Quasi la metà (44%) dei caregiver non retribuiti che lavorano riferisce che la propria salute mentale e il proprio benessere fisico sono peggiorati da quando hanno assunto le responsabilità di caregiver.
Secondo Carers UK, un terzo (33%) dei caregiver che attualmente o in precedenza lavorano ha cancellato o rimandato i propri esami, esami o trattamenti perché doveva destreggiarsi tra il lavoro e i doveri di assistenza.
In un sondaggio condotto su 2.000 persone, l’associazione Carer’s Week 2020 (9-15 giugno) ha rilevato che il 25% ha ridotto il proprio orario di lavoro per prendersi cura di qualcuno.
Lo studio ha rilevato che i caregiver avevano meno probabilità (37%) di soffrire di un deterioramento della salute mentale o fisica se non lavoravano.
Secondo uno studio precedente dell’associazione, quattro caregiver su dieci hanno dichiarato di aver bisogno di una maggiore flessibilità sul posto di lavoro per gestire le esigenze del caregiving e del lavoro. Ogni giorno 600 persone rinunciano al proprio lavoro per prestare assistenza.
Le persone che non hanno fissato il proprio appuntamento non hanno potuto assentarsi dal lavoro o non sono riuscite a trovare un appuntamento che si conciliasse con la cura della famiglia e il lavoro.
Helen Walker, CEO di Carers UK, ha dichiarato che la legge sul congedo per i badanti introdotta lo scorso aprile è solo l’inizio.
Secondo l’autrice, il lavoro flessibile, il congedo retribuito per i badanti e la presenza di un responsabile di linea che comprenda possono fare una grande differenza nell’aiutare i dipendenti a prendersi cura della propria salute e del proprio benessere, così come della persona di cui si prendono cura.
Quando le aziende investono in ambienti di lavoro attenti, ne beneficiano sia i dipendenti che i datori di lavoro. Mantengono membri del personale di valore e si avvicinano all’uguaglianza sul posto di lavoro per i caregiver.
Ariam Enraght Moony, Chief People Officer di TSB, ha dichiarato che la banca è orgogliosa di offrire ogni anno 70 ore di permesso retribuito per i caregiver.
Ha aggiunto: “Il nostro sostegno non si concentra solo sull’attrazione di talenti. Si tratta anche di trattenere i colleghi di talento e di fare in modo che nessuno sia costretto a sacrificare la propria carriera per dimostrare di avere cura di sé”.
Invito i datori di lavoro a pensare a cosa possono fare di più per aiutare i colleghi che si prendono cura degli altri”.
Phoenix Group, una società di risparmio e previdenza, ha condotto uno studio separato che ha rivelato che due badanti su cinque che lavorano non riuscirebbero a trovare un lavoro se il loro datore di lavoro non fosse flessibile.
Oltre la metà dei lavoratori (55%) inizierebbe a cercare un nuovo lavoro se la propria azienda ponesse fine alla politica di lavoro da casa. Rispetto ad appena il 47% che farebbe lo stesso passo.
Claire Hawkins è direttore degli affari aziendali del Phoenix Group e sponsor esecutivo del Carers Network. Ha dichiarato: “Troppo spesso i badanti si trovano nella poco invidiabile situazione di dover decidere tra il lavoro e l’assistenza ai propri cari.
È importante che le aziende, che possono trarre grande beneficio dalle competenze e dalle esperienze dei badanti, riconoscano l’importanza di consentire loro di lavorare con orari flessibili”.
“Una maggiore flessibilità sul posto di lavoro e permessi retribuiti per i caregiver sono essenziali per consentire loro di lavorare per tutto il tempo che desiderano, di guadagnare e di risparmiare per il loro futuro.”
Il sindacato Unite chiede ai datori di lavoro di adottare dei “passaporti per badanti”, che documentino la flessibilità di cui i dipendenti hanno bisogno per adempiere alle loro responsabilità di assistenza. Il sindacato suggerisce che questi passaporti siano trasferibili da un ruolo all’altro, da un datore di lavoro all’altro e da un dirigente all’altro.
Sharon Graham, segretario generale di Unite, ha dichiarato: “Anche se tutti noi ci prendiamo cura di qualcuno nel corso della nostra vita, può essere una sorpresa e qualcosa per cui siamo impreparati. Alcuni di questi argomenti potrebbero non essere mai stati discussi sul posto di lavoro.
Alison Spencer Scragg, responsabile nazionale di Unite per le donne, ha dichiarato: “Vogliamo ridurre al minimo la necessità di rinegoziare la flessibilità ogni volta che un dipendente cambia ruolo, reparto o manager”.
Abbonatevi alle nostre notizie e indicazioni settimanali sulle risorse umane
Ogni mercoledì ricevete la newsletter di Personnel Today Direct.
Personnel Today offre ai partner commerciali delle risorse umane opportunità
Sfoglia le altre offerte di lavoro per HR Business Partner
