Sebbene il Mese dell’Orgoglio sia un momento per celebrare il contributo delle persone LGBTQ+ in tutte le nostre comunità, la realtà è che questo gruppo è ancora sottorappresentato e poco supportato in molti settori, compreso il mio: l’ambiente costruito.
L’anno scorso, nell’ambito dei nostri sforzi per affrontare la carenza di competenze e sostenere un maggior numero di persone che entrano o rimangono nel settore, abbiamo collaborato con l’Università di Cambridge per condurre una ricerca. Uno dei risultati più preoccupanti è stato che tra l’86% e il 92% dei lavoratori LGBTQ+ del settore edile non si sente a proprio agio nel parlare apertamente della propria sessualità sul lavoro.
Nel 2025 questo non è accettabile e i responsabili delle risorse umane devono affrontare questioni culturali profonde: la mancanza di diversità, la radicata disuguaglianza di genere (circa il 90% degli apprendistati nel settore edile è ancora occupato da uomini) e la discriminazione dei lavoratori LGBTQ+.
Perché il Mese dell’Orgoglio è importante
Il Mese dell’Orgoglio è il momento ideale per i responsabili delle risorse umane per affrontare questa sfida culturale: abbiamo bisogno di culture inclusive per tutti. Abbiamo bisogno di reti di supporto visibili, di percorsi di carriera flessibili e di politiche che permettano a tutti, indipendentemente dal background, di prosperare.
Non possiamo permetterci di emarginare i gruppi che apportano un pensiero diverso, innovazione ed eccellenza tecnica. È per questo che abbiamo bisogno che tutti siano fiduciosi, visibili e valorizzati, soprattutto in un settore come il mio, dove sono richiesti molti più talenti.
In alcune organizzazioni, possiamo vedere che il quadrante sta iniziando a cambiare. Nella nostra società madre, Places for People, ad esempio, abbiamo lanciato iniziative di successo come FlightPath, un programma di sviluppo della leadership su misura progettato per radicare i valori e la cultura dell’azienda all’interno dei team dirigenziali, insieme ai nostri fantastici gruppi Inclusion e Belonging. Il successo di questi programmi ha contribuito a definire la logica di PfP Thrive per la realizzazione di un’iniziativa dedicata allo sviluppo della leadership.
La strada da percorrere
Detto questo, c’è ancora molto da fare. Ritengo che i responsabili delle risorse umane possano contribuire a guidare questo cambiamento: dall’istituzione di gruppi direttivi interni e dalla nomina di ambasciatori visibili, all’organizzazione di corsi di formazione sui pregiudizi e all’adozione di pratiche di assunzione inclusive. Si tratta di passi tangibili e fattibili che tutti possiamo compiere. Se fatti bene, questi sforzi non si limitano a migliorare la cultura dell’ambiente di lavoro, ma attirano i talenti, aumentano la fidelizzazione e permettono di ottenere prestazioni migliori.
Sulla base del nostro curriculum, PfP Thrive sta lavorando per essere parte della soluzione. I nostri programmi di formazione su misura per l’edilizia residenziale e le costruzioni non si concentrano solo sulla conformità o sulle competenze tecniche, ma anche sullo sviluppo della leadership e della cultura inclusiva. Con l’apertura della nostra prima accademia di formazione a Derby nel corso di quest’anno, stiamo collaborando con i partner immobiliari per garantire che la loro forza lavoro rifletta le comunità che servono.
Il progresso non avviene per caso. Richiede intenzioni, investimenti e leadership. Facciamo in modo che il Mese dell’Orgoglio sia non solo un momento di celebrazione, ma anche una rinnovata chiamata all’azione, perché quando creiamo spazio per tutti, il nostro intero settore diventa più forte.
