Secondo una ricerca, le aziende del Regno Unito hanno problemi di assunzione nonostante un gran numero di professionisti sia attivamente alla ricerca di un nuovo lavoro. Questo blocco delle assunzioni è alimentato dall’erosione della fiducia.
Il Talent Trends Report della società di reclutamento Michael Page rivela che due datori di lavoro britannici su cinque hanno avuto difficoltà ad assumere nell’ultimo anno. Nel frattempo, il 47% dei professionisti è attualmente alla ricerca di un nuovo lavoro.
Questi risultati indicano che i candidati non sono disposti a scendere a compromessi sui loro requisiti fondamentali, come lo stipendio e la flessibilità. Inoltre, non sono disposti a scendere a compromessi per quanto riguarda l’equilibrio tra vita privata e lavoro, l’inclusività e persino la questione della retribuzione. Ne consegue una crescente necessità per i datori di lavoro di essere più trasparenti e di comunicare chiaramente durante l’intero processo di assunzione.
Preoccupazioni salariali
L ‘insoddisfazione per lo stipendio è una delle principali cause di cambiamento di lavoro. Quasi un terzo dei professionisti (31%) è insoddisfatto del proprio stipendio. Il 46% lo considera la considerazione più importante quando fa domanda o accetta un lavoro. Molti candidati sono ancora in attesa di ruoli che corrispondano esattamente alle loro aspettative. Questo rende difficile per i datori di lavoro trasformare l’interesse in assunzione.
Doug Rode ha affermato che, mentre continuiamo a navigare nella “forza lavoro dell’attesa”, i professionisti stanno diventando più chiari riguardo al loro posto di lavoro ideale e si rivolgono ai potenziali datori di lavoro per farlo. Non esiste una soluzione perfetta e le aziende che cercano di accontentare tutti falliranno.
In un mercato del lavoro sempre più competitivo, le organizzazioni che sono in grado di articolare chiaramente le loro politiche e la loro proposta di valore per il datore di lavoro, attraverso considerazioni chiave come la retribuzione, la flessibilità e la tecnologia, hanno maggiori possibilità di assicurarsi i candidati che sono in linea con il loro business. 2 persone su 5 in cerca di lavoro passivo rimangono aperte a ruoli che soddisfano le loro esigenze.
Disallineamento delle politiche di lavoro flessibile e di rientro in ufficio
Il rapporto ha rilevato un disallineamento tra le aspettative dei datori di lavoro e quelle dei dipendenti in materia di lavoro flessibile. Mentre l’81% dei professionisti britannici pone l’equilibrio tra lavoro e vita privata in cima alla propria lista di priorità, il 56% di coloro che tornano in ufficio lo fa a causa di politiche aziendali riviste. Tre dipendenti su cinque sono alla ricerca attiva di un nuovo lavoro.
Questo cambiamento è il riflesso di tensioni più ampie sulla produttività e sulla sede. Sebbene il 43% dei manager ritenga che il lavoro di persona aumenti la produttività, il 46% riferisce di essere più produttivo da casa. Ci sono meno distrazioni (93%), una migliore gestione del tempo (72%) e più autonomia (69%).
Lo studio di Michael Page suggerisce che aspettative poco chiare o incoerenti sul ritorno in ufficio potrebbero influire sia sull’attrazione che sulla fidelizzazione. Quasi la metà dei professionisti (47%) dichiara che prenderebbe in considerazione l’idea di lasciare il proprio lavoro se venissero modificate le modalità di lavoro flessibili.
La leadership e il benessere dei dipendenti sono due delle preoccupazioni più importanti per i leader.
Il benessere dei dipendenti è ancora un fattore chiave nelle decisioni relative ai posti di lavoro. Tre professionisti su cinque rifiuterebbero una promozione per salvaguardare il proprio benessere. Quasi la metà dei dipendenti (46%) dichiara di non fidarsi dei propri leader per trovare un equilibrio tra gli obiettivi aziendali e il benessere del personale.
Questa erosione della fiducia si ripercuote sulla mobilità lavorativa. Un professionista su quattro in cerca di lavoro è insoddisfatto delle decisioni dei dirigenti nella sua attuale azienda.
I datori di lavoro devono dimostrare un approccio autentico e coerente al benessere dei dipendenti per evitare ulteriori abbandoni e disimpegni. La mancanza di trasparenza può minare le strategie di retention e danneggiare la fiducia interna.
Autenticità del luogo di lavoro e valori condivisi
L’allineamento degli scopi e dei valori sta diventando sempre più importante per i professionisti. Nel Regno Unito, il 45% dei candidati afferma che avere uno scopo nel proprio lavoro è importante. Questo dato è in crescita rispetto al 29% di un anno fa. Anche una cultura aziendale che rispecchi i valori personali è importante per il 43%, rispetto al 34% del 2024.
I dati mostrano che, nonostante le crescenti aspettative, esiste uno scollamento tra le aspirazioni dei dipendenti e la realtà del posto di lavoro. Solo il 35% dichiara di essere in grado di esprimersi in modo autentico sul lavoro. Questo dato è in calo rispetto al 41% dell’anno precedente. La stessa percentuale dichiara di sentirsi inclusa, con un calo del quattro percento.
Il rapporto conclude che una mancata corrispondenza tra i valori del datore di lavoro e le aspettative dei dipendenti potrebbe portare a ulteriori problemi di assunzione e fidelizzazione. Le aziende che investono in una cultura chiara e comunicano in modo autentico il proprio scopo hanno maggiori probabilità di attrarre e trattenere i talenti in un mercato sempre più competitivo.
