I datori di lavoro sono stati invitati a svolgere un ruolo più attivo nella lotta alla solitudine sia all’interno che all’esterno del luogo di lavoro.
Secondo uno studio dell’Economics of Mutuality Alliance dell’Università di Manchester, il 44% delle persone nel mondo è moderatamente o molto solo.
Lo studio Business vs Loneliness ha preso in esame oltre 50.000 risposte di partecipanti di cinque Paesi, tra cui Stati Uniti, Messico e Regno Unito.
Ha concluso che la solitudine non è un semplice problema personale, ma un problema sociale ed economico più ampio che richiede soluzioni su larga scala e a livello di sistema. Questo include i luoghi di lavoro.
Ha evidenziato che i datori di lavoro possono spesso adottare misure semplici e pratiche per ridurre la solitudine. Ad esempio, Asahi Europe & International utilizza i suoi spazi di ospitalità e la sua piattaforma online per aiutare i giovani a superare la solitudine creando connessioni sociali significative.
È stato sorprendente scoprire che la solitudine diminuisce con l’età, contrariamente a quanto si crede.
Lo studio ha rilevato che più di un quarto della Generazione Z (29%) si sente solo, rispetto al 14% dei Baby Boomers o della Generazione Silenziosa.
Il rapporto raccomanda che la maggior parte degli interventi sia ancora orientata agli anziani. Ciò evidenzia la necessità di prodotti, culture lavorative e servizi che diano priorità all’appartenenza.
Il tempo positivo trascorso da soli è utile a più della metà delle persone per superare la solitudine.
I ricercatori raccomandano che anche le aziende possano sfruttare questa opportunità per creare ambienti, prodotti ed esperienze che favoriscano la solitudine piuttosto che la sola interazione sociale.
L’indagine ha rivelato che il 14% degli intervistati ha dichiarato di non avere un posto dove rivolgersi quando si sente solo e vuole stare con altre persone.
I datori di lavoro hanno avuto l’opportunità di creare spazi che incoraggiano la connettività nei bar, nei negozi al dettaglio e negli uffici.
Le persone che non appartengono a un gruppo si sentono sole 1,6 volte più spesso. Le aziende potrebbero creare una comunità offrendo iscrizioni, programmi di fidelizzazione ed esperienze condivise.
Inoltre, la solitudine raddoppia quando il reddito è insoddisfacente, indipendentemente dal guadagno effettivo.
L’articolo suggerisce che le aziende possono migliorare la fedeltà e la fidelizzazione dei dipendenti migliorando la percezione del loro benessere finanziario, non solo la loro condizione economica.
Mandikova Drahomira ha dichiarato che il modello di Economia della Mutualità ha aiutato i nostri marchi ad avere un impatto sociale positivo e una crescita commerciale.
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