Mentre gli spettatori si meravigliano di fronte ai migliori ciclisti del mondo che attraversano le Alpi e i Pirenei questo luglio nel Tour de France, con una resistenza che molti potrebbero solo sognare, è utile per i leader HR e L&D guardare oltre i pedali e i podi.
Il Tour de France, iniziato il 5 luglio, non è solo uno spettacolo sportivo, ma una masterclass di lavoro di squadra ad alte prestazioni e comunicazione strategica.
Le squadre di ciclismo d’élite, nonostante l’agguerrita concorrenza, offrono lezioni profonde per le organizzazioni di oggi. Il loro successo non si basa solo sulla forza dell’atleta in maglia gialla. È il risultato di un’attenta pianificazione, di un feedback costante, della chiarezza dei ruoli e di una missione condivisa.
Questo è esattamente l’ecosistema che i professionisti delle risorse umane dovrebbero sforzarsi di promuovere ogni giorno all’interno delle loro organizzazioni. Ecco alcune lezioni che i professionisti delle risorse umane possono trarre dal Tour de France:
La consapevolezza di sé è la chiave del successo
I corridori d’élite sono profondamente in sintonia con le loro soglie fisiche e i loro limiti psicologici – si allenano giorno dopo giorno per capirlo. Controllano la fatica, gestiscono la mentalità e si adattano rapidamente ai continui cambiamenti del terreno.
Allo stesso modo, i luoghi di lavoro moderni richiedono questo tipo di autoconsapevolezza, soprattutto di fronte ai rapidi e talvolta brutali cambiamenti delXXI secolo.
Le Risorse Umane possono favorire questo processo incorporando strumenti e strutture di sviluppo che esplorano le preferenze personali, i fattori emotivi e gli stili di comunicazione. Ad esempio, Insights Discovery crea un linguaggio comune dei colori per i membri del team, per comprendere meglio le proprie preferenze e quelle degli altri.
La psicometria, il coaching e la pratica riflessiva non servono solo a migliorare le prestazioni: costruiscono una cultura in cui i dipendenti comprendono meglio se stessi e gli altri, portando a team più adattivi e resilienti e a risultati migliori in generale.
Pedalare insieme: la strategia è uno sport di squadra
Nessun ciclista vince il Tour de France da solo. Ogni squadra è composta da una serie di ruoli: gregari (corridori che lavorano per il bene della propria squadra), scalatori e velocisti. Ci sono corridori che sacrificano l’ambizione individuale per aiutare il leader ad avere successo. La chiave è la trasparenza dei ruoli, in quanto i membri della squadra “si iscrivono” a questo approccio – non rinunciano o sabotano – ma hanno una mentalità di squadra prima di se stessi.
Lo stesso dovrebbe valere per le aziende. Utilizzate la formazione per la leadership, la gamification e gli strumenti di analisi dei dipendenti e dei clienti per co-creare la direzione e consentire il successo collettivo.
Al nostro recente Global Leadership Meeting di Manchester ci siamo ispirati al tema del successo collettivo. Quando i team contribuiscono a definire la strategia e si sentono coinvolti, si impegnano maggiormente a realizzarla. La collaborazione è una via per lo slancio collettivo.
Lasciate che le stelle brillino
La maglia gialla cattura i titoli dei giornali, ma senza coloro che pedalano nel vento davanti a loro o che tirano le bottiglie d’acqua dalla macchina, non arriverebbero al traguardo. Riconoscete e premiate non solo i risultati più evidenti, ma anche coloro che consentono costantemente agli altri di avere successo.
Spesso è la persona con preferenze estroverse ad essere più visibile in un team. Ma create intenzionalmente percorsi di carriera anche per i collaboratori silenziosi, gli eroi non celebrati che sollevano gli altri ma che spesso rischiano di essere dimenticati. Come professionisti delle risorse umane, dobbiamo trovare il giusto equilibrio per incentivare l’intero team che ha contribuito.
Abbracciare le colline: la mentalità della crescita in azione
I ciclisti considerano ogni gara come un ciclo di apprendimento e i fallimenti sono il carburante per il perfezionamento. Nel ciclismo d’élite, ogni sconfitta viene analizzata. I ciclisti utilizzano dati, riflessioni e istinto per migliorare rapidamente. Non temono i fallimenti, ma li considerano un feedback. Per le risorse umane, questa è una lezione potente per coltivare una mentalità di crescita.
Normalizzare i debriefing post-progetto. Create una sicurezza psicologica in cui la sperimentazione sia incoraggiata e il fallimento sia visto come parte dell’innovazione. Come i ciclisti che si ricalibrano dopo ogni tappa, i team dovrebbero chiedersi: “Cosa abbiamo imparato e come possiamo pedalare ancora meglio domani?”.
Pedalare in avanti – insieme
Il Tour de France è una storia di resistenza, ma soprattutto è una storia di lavoro di squadra preciso, di supporto altruistico e di sviluppo umano in velocità.
I responsabili HR e L&D hanno l’opportunità di applicare questi principi tutto l’anno: capire gli individui, potenziare i team e costruire culture in cui le prestazioni collettive consentano alle stelle di brillare, ma anche in cui il contributo di tutti sia valorizzato.
Alla fine, le organizzazioni di maggior successo, proprio come le squadre di ciclismo di maggior successo, sono quelle in cui ogni persona conosce il proprio ruolo, pedala con uno scopo e pedala verso un successo condiviso.
