Un nuovo rapporto mostra che un operaio su quattro dichiara che il proprio posto di lavoro non è sicuro. Questo è un rischio a livello di consiglio di amministrazione.
Secondo un nuovo studio del Top Employers Institute, più di un quarto (26%) dei colletti blu ritiene che la sicurezza sul posto di lavoro sia inadeguata. Molti si sentono inascoltati quando si tratta di questioni che riguardano direttamente il loro lavoro.
L’intelligenza artificiale e l’automazione stanno cambiando i ruoli in prima linea più velocemente di quanto le strutture di sicurezza possano fare. Parallelamente, si registra una grave carenza di manodopera nel settore edile e in altri mestieri specializzati. Il rapporto avverte i consigli di amministrazione di fare attenzione a non ignorare i colletti blu.
Il World Economic Forum prevede che il 22% dei posti di lavoro a livello globale cambierà in modo significativo entro il 2030, a causa di fattori quali l’intelligenza artificiale, i progressi tecnologici e la svolta verde. I colletti blu e i settori operativi sono fondamentali per questa trasformazione. Questi settori contribuiranno ai 170 milioni di posti di lavoro previsti a livello globale. Il rapporto del Top Employer Institute ha rilevato che molti di questi lavoratori si sentono ancora inascoltati per quanto riguarda le questioni più importanti: una disconnessione che rappresenta un rischio crescente per la continuità aziendale e la fidelizzazione dei dipendenti.
Il rapporto, Work’s New Divide: Why the Blue-Collar Voice is Business Critical, raccoglie le risposte di 2.200 lavoratori in 11 Paesi, tra cui Regno Unito e Stati Uniti. Include anche Brasile, Cina, India e Germania. Il rapporto rivela le cinque priorità di questa forza lavoro vitale, le aree in cui sono presenti dei rischi e il modo in cui i principali datori di lavoro stanno costruendo esperienze di lavoro a prova di futuro per i colletti blu che favoriscono il coinvolgimento e la fidelizzazione.
Segnali che i leader non possono permettersi di ignorare
- Il coinvolgimento dei dipendenti si basa sul riconoscimento e sulle relazioni: I dipendenti che hanno forti relazioni sul lavoro hanno il 51% in più di probabilità di essere impegnati rispetto a quelli che non lo sono.
- Una comunicazione inefficace minaccia la fiducia e la sicurezza. Oltre un quarto (26%) dei dipendenti dichiara che le misure di sicurezza sul posto di lavoro sono inadeguate e il 25% non ha mai ricevuto informazioni sul proprio lavoro.
- I dipendenti si sentono ignorati ma vogliono essere ascoltati. Mentre l’80% dei dipendenti si aspetta che i manager ascoltino i loro contributi, solo il 65% afferma che la loro voce viene effettivamente ascoltata quando si prendono le decisioni.
- La flessibilità può essere un ostacolo. Il 64% degli intervistati dichiara di dare più importanza alla flessibilità che alle ricompense economiche, ma quasi un terzo non ha alcun controllo sugli orari. Questo dato è in netto contrasto con quello dei colletti bianchi.
Adrian Seligman, membro del comitato esecutivo del Top Employers Institute, ha commentato:
Quando un quarto delle aziende dichiara che le misure di sicurezza non soddisfano le loro esigenze, non si tratta solo di un problema di conformità, ma di un fallimento nella comunicazione, nella cultura e nella leadership. Nelle nostre conversazioni con i datori di lavoro, abbiamo riscontrato che coloro che danno priorità all’esperienza dei colletti blu vedono risultati positivi in termini di fidelizzazione dei talenti, impegno dei dipendenti, produttività e prestazioni.
Questo rapporto contiene una serie di raccomandazioni per i dirigenti, tra cui:
- Aumentare il coinvolgimento dei dipendenti istituendo discussioni regolari e proattive sulla sicurezza, nonché meccanismi di feedback in prima linea.
- L’aggiornamento dei ruoli operativi sarà la chiave per le prestazioni e l’agilità a lungo termine, mentre l’automazione e l’intelligenza artificiale (AI) rimodellano il settore.
- Proteggetevi dalla carenza di talenti offrendo chiare opportunità di crescita che mettano la vostra forza lavoro a prova di futuro e ne aumentino la resilienza.
- Includete risorse per la salute mentale, politiche flessibili e congedi inclusivi per migliorare la fidelizzazione, ridurre il burnout e dare un segnale di parità tra i dipendenti.
Seligman ha concluso che “questa ricerca dimostra che i datori di lavoro disposti ad ascoltare e ad agire sulle preoccupazioni dei colletti blu saranno in grado di costruire organizzazioni ad alte prestazioni e resilienti”.
Secondo la ricerca, la prossima ondata di prestazioni della forza lavoro sarà determinata dal modo in cui le organizzazioni coinvolgeranno e responsabilizzeranno questi segmenti della forza lavoro. I datori di lavoro che si occupano attivamente della flessibilità, della visibilità e della voce di questi ruoli sono nella posizione migliore per aumentare la produttività e la resilienza della loro forza lavoro.
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