La forza lavoro del Regno Unito è stata avvertita di essere troppo lenta nel cambiare e di apprezzare troppo la propria zona di comfort. Chi sono i colpevoli? Le donne, i lavoratori più anziani e i professionisti del settore pubblico hanno maggiori probabilità di essere influenzati dalla domanda “perché cambiare cultura”.
Gli esperti di reclutamento hanno avvertito che questa cultura della… ehm… cautela… sta contribuendo a un calo di produttività che il Regno Unito “non può più permettersi”. La paura del cambiamento sta emergendo tra i lavoratori britannici come una delle principali barriere.
Secondo i dati forniti da Right Management in seguito a un sondaggio condotto su oltre 2.000 dipendenti, quasi un terzo dei lavoratori britannici (31%) preferirebbe attenersi a ciò che è familiare piuttosto che abbracciare il cambiamento. Secondo gli autori della ricerca, ciò ha chiare implicazioni sulla produttività e sull’innovazione.
Un collega negli uffici di Personnel Today ha disapprovato a gran voce la questione quando è stata sollevata. Poi ha guardato l’orologio e ha annunciato che sarebbe andato a pranzo alle 13.00, come ogni giorno.
Quasi 4 dipendenti su 10 del settore pubblico (38%) hanno espresso paura del cambiamento, rispetto al 25% del settore privato. Lo studio ha rilevato che la mancata adozione di nuovi metodi di lavoro, unita alla mancanza di investimenti nello sviluppo e nella formazione dei dipendenti, potrebbe portare a inefficienze.
I ricercatori sostengono che il conservatorismo (con la “C” maiuscola) è anche più comune tra le donne. I ricercatori hanno scoperto che le donne sono più propense degli uomini a resistere ai cambiamenti (34% contro 27%).
Gli over 45 sono significativamente più cauti rispetto alla generazione Z (37%).
Jacques Quinio, direttore delle soluzioni per la gestione dei talenti di Right Management, ha dichiarato: “Rimanere nella propria zona di comfort può sembrare sicuro, ma erode silenziosamente la produttività in tutto il Paese”.
Se il Regno Unito vuole colmare il divario di produttività, deve iniziare a dare alle persone l’opportunità di adattarsi, crescere e contribuire alla società in modi nuovi”.
Le previsioni di crescita riviste dal FMI, la stagnazione dei mercati del lavoro e l’aumento dei tassi di malattia a lungo termine sono tutti segnali di un Paese che non riesce a esprimere appieno il proprio potenziale.
Lo studio ha concluso che i datori di lavoro non forniscono un sostegno sufficiente ai propri dipendenti, nonostante gli appelli a una maggiore agilità e qualificazione delle competenze. Solo il 43% dei datori di lavoro fornisce l’accesso a valutazioni professionali, che aiutano i dipendenti a identificare i loro percorsi di crescita. Meno della metà (47%) offre coaching. Un’organizzazione su dieci non offre alcun supporto.
Solo il 33% dei datori di lavoro utilizza i dati per orientare i propri investimenti nelle persone, mentre il 42% ammette di non considerarli essenziali. Quinio ha dichiarato che il 57% dei dipendenti ritiene che le proprie prestazioni siano valutate più del proprio potenziale.
A questo punto, il collega di cui si parlava prima è tornato dal suo pranzo turbato. Ha detto “la paninoteca è chiusa”, “non chiude mai il venerdì. Non so cosa fare”.
“Facciamo un tentativo”, disse una collega donna, che si stava prendendo una breve pausa dalla valutazione dei programmi di IA. Aveva lavorato esclusivamente nel settore pubblico.
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