Carley Holmes, fondatrice di Cactus Recruit
Le imprese devono affrontare una crescente carenza di competenze nel Regno Unito, aggravata dalle tendenze all’emigrazione e dall’evoluzione delle esigenze della forza lavoro. Le aziende devono migliorare le loro strategie di reclutamento per attrarre talenti. Dovrebbero concentrarsi su accordi di lavoro flessibili, aggiornamento delle competenze e impegno nei confronti dei valori sociali.
La CBI riferisce che il Regno Unito ha uno dei peggiori squilibri di competenze tra i Paesi del G7, e questo prima di considerare i futuri requisiti di competenze. Ciò è particolarmente vero nei settori della produzione, del marketing, della tecnologia, della sanità e dell’industria farmaceutica. Questi settori devono affrontare sfide dovute all’automazione e alla digitalizzazione, che richiedono nuove competenze.
Il divario di competenze è stato aggravato da una serie di fattori, tra cui il pensionamento di molti lavoratori anziani e l’emigrazione di 517.000 persone nel 2024. span size=”font-weight 400 ;”>.
Per ottenere un successo a lungo termine, la vostra azienda deve attrarre dipendenti ambiziosi, qualificati e produttivi. I reclutatori devono sviluppare una strategia basata su stipendi competitivi, opzioni di lavoro flessibili, formazione e impegno nei confronti dei valori sociali.
Stipendio competitivo
Una retribuzione competitiva è essenziale. Le aspettative salariali dei dipendenti sono spesso superiori a quelle dei datori di lavoro. I datori di lavoro non devono essere testardi nell’offrire lo stipendio. Se da un lato i candidati devono essere realistici, dall’altro devono essere cauti nel limitare l’importo offerto.
Ampliare il bacino di talenti con opzioni di lavoro flessibili
In secondo luogo, l’adozione di opzioni di lavoro a distanza e flessibili può aumentare il pool di talenti, perché attira candidati da diverse località geografiche. Questo approccio non solo aiuta a mitigare la carenza di talenti, ma promuove anche l’armonia tra lavoro e vita privata e la soddisfazione dei dipendenti.
Apprendimento continuo e aggiornamento
Terzo, offrire chiare opportunità di sviluppo della carriera e di apprendimento continuo. In un settore tecnologico in rapida evoluzione, investire in programmi di formazione per sviluppare le competenze vi aiuterà a rimanere competitivi. La collaborazione con istituti di formazione può aiutarvi ad accedere alle conoscenze e alle risorse più recenti.
Impegnarsi per il DEI
Nelle descrizioni delle mansioni e negli annunci pubblicitari, dovreste comunicare ai dipendenti e ai consumatori i valori sociali che sostenete e il vostro impegno nei confronti della diversità. Le organizzazioni socialmente responsabili attraggono sia i dipendenti che i consumatori. La diversità, l’equità e l’inclusione (DEI), un impegno assunto dai datori di lavoro, attirerà più candidati. Una forza lavoro diversificata rafforza anche la vostra competitività. Sebbene il DEI sia oggi un tema caldo nella guerra culturale, molte grandi aziende continuano a difendere le loro politiche per la loro comprovata efficacia nel migliorare le prestazioni.
Evitate il linguaggio di genere quando scrivete le descrizioni delle mansioni e sottolineate i valori inclusivi. Dopo aver visto un annuncio, i candidati e le persone in cerca di lavoro probabilmente visiteranno il vostro sito web. È importante avere un messaggio coerente in tutti i vostri canali di comunicazione. I contenuti relativi alle risorse umane sul vostro sito web, ad esempio, possono fornire informazioni su come è possibile lavorare con voi e perché siete diversi.
Competenza di terzi per negoziare condizioni reciprocamente accettabili
La ricerca di talenti richiede tempo e può essere un processo complesso. Un consulente esterno che conosca le tendenze, i benchmark di settore e il panorama competitivo vi aiuterà a migliorare la proposta di valore per i dipendenti.
Il consulente può, ad esempio, aiutare il datore di lavoro e il candidato a chiarire e concordare le modalità di lavoro, le aspettative e le metriche di rendimento, nonché le condizioni non negoziabili.
Un consulente con esperienza nel settore, che sia un terzo, può offrire consulenza e supporto essenziali come terzo riservato. Ciò include l’assistenza nella formulazione di pacchetti competitivi, contratti, programmi di formazione, promozione della diversità e dell’inclusione e employer branding. Non solo è più facile trovare i talenti giusti, ma semplifica anche un processo complesso e delicato.
Carley Holmes ha fondato Cactus Recruit a Manchester, nel Regno Unito. L’azienda è specializzata nel reclutamento di personale per il marketing, la tecnologia e i servizi professionali. Per saperne di più sui servizi HR di Cactus Recruit, visitate il sito: https://cactusrecruit.co.uk/about/.
La prima volta che HR News ha pubblicato il post Una strategia di reclutamento competitiva per affrontare la carenza di competenze.
