Chiunque gestisca la propria azienda sa quanto sia difficile andarsene! Se avete intenzione di prendervi una vacanza o una pausa durante l’estate, questo è il momento giusto.
Heath Gunn è il fondatore della società di business e leadership Move That Mountain, con sede nel South Yorkshire. Condivide i suoi cinque consigli principali per adattarsi alla mentalità di delega necessaria per prendersi una meritata pausa.
Dice: “Gestire un’azienda non significa che non ci si possa prendere cura di se stessi e riposare. Questo vi aiuterà a essere più produttivi al vostro ritorno”. Seguite questi consigli per delegare con successo”.
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Stabilire aspettative chiare
Ricordate che l’ambiguità può essere nemica della delega. Prima di delegare un compito, siate chiari su quanto segue:
- come si presenta il successo e il risultato desiderato
- Quando è la scadenza di un compito?
- Quali risorse sono disponibili?
- Che autorità e potere decisionale hanno?
È importante comunicare in modo chiaro ed efficace tra di loro, in modo che entrambe le parti siano sulla stessa lunghezza d’onda.
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Selezionare la persona giusta da delegare
Considerate i punti di forza e le competenze delle persone a cui state pensando di delegare dei compiti. La delega può aiutarvi a far coincidere le persone con i compiti che amano e in cui eccellono. È anche un ottimo modo per svilupparsi e crescere.
Delegare non significa solo trovare la persona che può svolgere il lavoro più velocemente. Si tratta anche di trovare la persona con le competenze e le conoscenze necessarie per portare a termine il compito. La delega del lavoro a una persona con le competenze e le conoscenze necessarie deve essere fatta con attenzione.
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Supporto
Per ottenere i migliori risultati potrebbe essere necessario fornire una guida e un supporto. Potete stabilire un calendario per i controlli, in modo da non fare da micromanager e da garantire che la persona a cui avete delegato il lavoro si senta responsabile ma anche fidata.
Assicuratevi di aver fornito loro gli strumenti per avere successo. Ad esempio, eventuali corsi di formazione, informazioni o presentazioni di contatti importanti. In questo modo, getterete le basi per il successo.
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Imparare dagli errori
Tutti commettono errori. Fa tutto parte del processo. Non sistemate le cose da soli se non funzionano come previsto. Ponete domande come:
- Cosa non ha funzionato?
- Cosa possiamo migliorare la prossima volta?
- Cosa possiamo imparare dall’esperienza?
Questo approccio, che utilizza il “noi” anziché il “voi”, favorisce una cultura più incentrata sul miglioramento continuo che sul biasimo. Ciò incoraggerà i membri del team ad assumersi la responsabilità e a sviluppare fiducia e sicurezza.
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Dare credito a chi lo merita
Non da ultimo, festeggiate e riconoscete i successi della vostra squadra! Festeggiate le vittorie della vostra squadra, anche quelle più piccole! Riconoscete e apprezzate i contributi in pubblico. Questo incoraggia un comportamento positivo e ispira i dipendenti a continuare a lavorare al massimo livello.
È facile ringraziare e mostrare il proprio apprezzamento. Crea un ambiente di lavoro positivo e rafforza il legame tra i membri del team.
Move That Mountain, con sede nel South Yorkshire, è specializzata in coaching per le aziende e la leadership. Lavora con i leader delle aziende e delle organizzazioni di beneficenza per guidarli verso un maggiore successo.
La prima volta che questo post è apparso è stato su HR News.
