Un numero minore di lavoratori obbedirebbe al mandato di rientrare in ufficio

Secondo i ricercatori del King’s College di Londra, meno della metà dei dipendenti britannici rispetterebbe il mandato di tornare in ufficio a tempo pieno. Hanno anche scoperto un leggero aumento del numero medio di giorni in cui i lavoratori sono autorizzati a lavorare da casa.

Il Global Institute for Women’s Leadership, presso il KCL, ha rilevato che, nonostante il “grande ritorno” di molti leader e amministratori delegati di alto profilo nei loro uffici, non ci sono prove.

I ricercatori hanno confrontato 50.000 risposte del Survey of Working Arrangements and Attitudes UK con le osservazioni dell’Office for National Statistics Labour Force Survey.

Mandati di ritorno in ufficio: What is at stake for employees, companies, gender equality and? hanno rilevato che solo il 42% dei lavoratori rispetterebbe il requisito dei cinque giorni di RTO. Il dato è in calo rispetto al 54% del 2022.

Dall’inizio del 2022 al secondo trimestre del 2024, i lavoratori che hanno dichiarato di voler cercare una nuova posizione con la possibilità di lavorare da casa se i loro datori di lavoro avessero imposto un obbligo di RTO sono aumentati del 50%.

Dal 5% al 10%, il numero di lavoratori che si licenzierebbero immediatamente se venisse imposto un mandato simile è raddoppiato.

Le donne sono più propense degli uomini a dichiarare che non torneranno al lavoro. Il 64% delle donne ha dichiarato che lascerebbe immediatamente l’ufficio o cercherebbe un impiego alternativo.

Anche i genitori sono sempre più restii all’idea di lavorare a tempo pieno in ufficio. Oltre la metà dei padri con figli in età scolare ha dichiarato che lascerà il lavoro o ne cercherà uno nuovo, rispetto al 38% dell’inizio del 2022.

Solo un terzo delle madri con figli piccoli sarebbe disposto a lavorare a tempo pieno in un ufficio.

Tuttavia, i lavoratori neri e appartenenti a minoranze hanno mostrato tassi di conformità più elevati, forse a causa dei maggiori livelli di sicurezza del lavoro.

L’Istituto ha anche analizzato i dati relativi al lavoro ibrido per determinare quali abitudini si sono consolidate nel mercato del lavoro.

Sebbene diversi datori di lavoro abbiano affermato che i lavoratori sarebbero tornati in ufficio, la percentuale di dipendenti che ha dichiarato che il proprio domicilio era il luogo principale di lavoro tra l’inizio del 2022 e la fine del 2024 è rimasta relativamente stabile tra il 26%-30%.

I ricercatori hanno scoperto che il numero medio di giorni alla settimana in cui i lavoratori potevano lavorare da casa è aumentato leggermente: da poco più di uno nel 2022 a 1,3 nel 2024. I datori di lavoro erano meno propensi, rispetto a prima della pandemia, a consentire il lavoro a tempo pieno da casa.

Forza lavoro a due livelli

I ricercatori hanno avvertito che le politiche rigide di rientro in ufficio potrebbero avere un impatto negativo sulla diversità e sull’inclusione. Potrebbero addirittura creare una forza lavoro a due livelli.

Le donne e i genitori che hanno responsabilità di cura potrebbero essere costretti a lasciare i ruoli in cui ciò è richiesto. Se un numero maggiore di madri e padri lavora da casa, questo potrebbe portare a una maggiore stigmatizzazione e a penalizzazioni della carriera.

Heejung Chung è professore di lavoro e occupazione e direttore del Global Institute for Women’s Leadership. Ha dichiarato: “Un numero crescente di ricerche dimostra come modelli ibridi ben progettati offrano vantaggi significativi per i datori di lavoro e i dipendenti”.

“Parallelamente, si è verificato un notevole cambiamento di atteggiamento. I lavoratori vedono ora la flessibilità come uno standard”. I manager devono adattarsi e comprendere questa nuova realtà”.

L’autrice suggerisce alle organizzazioni di “formalizzare” i modelli ibridi, investendo in software di collaborazione a distanza e organizzando giornate in ufficio per massimizzare il coinvolgimento.

Ha aggiunto che i lavoratori dovrebbero essere incoraggiati a resistere alle direttive di rientro in ufficio, ove possibile. “Le prove che il lavoro da remoto non danneggia la produttività sono in aumento”, ha affermato.

I lavoratori flessibili hanno maggiori probabilità di essere fedeli al proprio lavoro e di lavorare più duramente rispetto a coloro che non lavorano in modo flessibile.

I datori di lavoro continuano a imporre rigidi obblighi di rientro in ufficio, nonostante sia sempre più evidente che i candidati li rifiutano.

Il gestore patrimonialeBlackRockha detto ai suoi dipendenti senior che devono tornare al lavoro cinque giorni alla settimana. Anche leader d’azienda comeAlan Sugare Stuart Rose hanno chiesto il ritorno del lavoro di persona.

Fate attenzione quando gestite la vostra attività

Charlotte Sloan è il direttore legale del team di Birketts che si occupa di occupazione. Ha dichiarato che i cambiamenti negli accordi devono essere gestiti con attenzione.

Ha consigliato che “cambiare gli accordi di lavoro da casa o di lavoro ibrido in modo da richiedere una maggiore presenza in ufficio è un processo complesso, soprattutto se il lavoro ibrido flessibile è diventato la norma per un certo periodo nell’organizzazione”. Ciò richiede un’attenta gestione e comunicazione.

Da un punto di vista legale, l’imposizione di nuovi standard ai dipendenti potrebbe portare a richieste di risarcimento per violazione del contratto, licenziamento abusivo e altre possibili rivendicazioni.

Sebbene l’introduzione di criteri di bonus e di avanzamento di carriera legati alle aspettative di presenza in ufficio sia diventata più comune, l’approccio della carota è di solito migliore per il coinvolgimento del personale. In questo modo si evita il rischio che il personale voti con i piedi.

È meglio creare un nuovo standard incoraggiando la presenza in ufficio, creando un ambiente invitante e offrendo opportunità di collaborazione con i colleghi.

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