Secondo i ricercatori del King’s College di Londra, meno della metà dei dipendenti britannici rispetterebbe il mandato di tornare in ufficio a tempo pieno. Hanno anche scoperto un leggero aumento del numero medio di giorni in cui i lavoratori sono autorizzati a lavorare da casa.
Il Global Institute for Women’s Leadership, presso il KCL, ha rilevato che, nonostante il “grande ritorno” di molti leader e amministratori delegati di alto profilo nei loro uffici, non ci sono prove.
I ricercatori hanno confrontato 50.000 risposte del Survey of Working Arrangements and Attitudes UK con le osservazioni dell’Office for National Statistics Labour Force Survey.
Mandati di ritorno in ufficio: What is at stake for employees, companies, gender equality and? hanno rilevato che solo il 42% dei lavoratori rispetterebbe il requisito dei cinque giorni di RTO. Il dato è in calo rispetto al 54% del 2022.
Dall’inizio del 2022 al secondo trimestre del 2024, i lavoratori che hanno dichiarato di voler cercare una nuova posizione con la possibilità di lavorare da casa se i loro datori di lavoro avessero imposto un obbligo di RTO sono aumentati del 50%.
Dal 5% al 10%, il numero di lavoratori che si licenzierebbero immediatamente se venisse imposto un mandato simile è raddoppiato.
Le donne sono più propense degli uomini a dichiarare che non torneranno al lavoro. Il 64% delle donne ha dichiarato che lascerebbe immediatamente l’ufficio o cercherebbe un impiego alternativo.
Anche i genitori sono sempre più restii all’idea di lavorare a tempo pieno in ufficio. Oltre la metà dei padri con figli in età scolare ha dichiarato che lascerà il lavoro o ne cercherà uno nuovo, rispetto al 38% dell’inizio del 2022.
Solo un terzo delle madri con figli piccoli sarebbe disposto a lavorare a tempo pieno in un ufficio.
Tuttavia, i lavoratori neri e appartenenti a minoranze hanno mostrato tassi di conformità più elevati, forse a causa dei maggiori livelli di sicurezza del lavoro.
L’Istituto ha anche analizzato i dati relativi al lavoro ibrido per determinare quali abitudini si sono consolidate nel mercato del lavoro.
Sebbene diversi datori di lavoro abbiano affermato che i lavoratori sarebbero tornati in ufficio, la percentuale di dipendenti che ha dichiarato che il proprio domicilio era il luogo principale di lavoro tra l’inizio del 2022 e la fine del 2024 è rimasta relativamente stabile tra il 26%-30%.
I ricercatori hanno scoperto che il numero medio di giorni alla settimana in cui i lavoratori potevano lavorare da casa è aumentato leggermente: da poco più di uno nel 2022 a 1,3 nel 2024. I datori di lavoro erano meno propensi, rispetto a prima della pandemia, a consentire il lavoro a tempo pieno da casa.
Forza lavoro a due livelli
I ricercatori hanno avvertito che le politiche rigide di rientro in ufficio potrebbero avere un impatto negativo sulla diversità e sull’inclusione. Potrebbero addirittura creare una forza lavoro a due livelli.
Le donne e i genitori che hanno responsabilità di cura potrebbero essere costretti a lasciare i ruoli in cui ciò è richiesto. Se un numero maggiore di madri e padri lavora da casa, questo potrebbe portare a una maggiore stigmatizzazione e a penalizzazioni della carriera.
Heejung Chung è professore di lavoro e occupazione e direttore del Global Institute for Women’s Leadership. Ha dichiarato: “Un numero crescente di ricerche dimostra come modelli ibridi ben progettati offrano vantaggi significativi per i datori di lavoro e i dipendenti”.
“Parallelamente, si è verificato un notevole cambiamento di atteggiamento. I lavoratori vedono ora la flessibilità come uno standard”. I manager devono adattarsi e comprendere questa nuova realtà”.
L’autrice suggerisce alle organizzazioni di “formalizzare” i modelli ibridi, investendo in software di collaborazione a distanza e organizzando giornate in ufficio per massimizzare il coinvolgimento.
Ha aggiunto che i lavoratori dovrebbero essere incoraggiati a resistere alle direttive di rientro in ufficio, ove possibile. “Le prove che il lavoro da remoto non danneggia la produttività sono in aumento”, ha affermato.
I lavoratori flessibili hanno maggiori probabilità di essere fedeli al proprio lavoro e di lavorare più duramente rispetto a coloro che non lavorano in modo flessibile.
I datori di lavoro continuano a imporre rigidi obblighi di rientro in ufficio, nonostante sia sempre più evidente che i candidati li rifiutano.
Il gestore patrimoniale BlackRock ha detto ai suoi dipendenti senior che devono tornare al lavoro cinque giorni alla settimana. Anche leader d’azienda come Alan Sugar e Stuart Rose hanno chiesto il ritorno del lavoro di persona.
Fate attenzione quando gestite la vostra attività
Charlotte Sloan è il direttore legale del team di Birketts che si occupa di occupazione. Ha dichiarato che i cambiamenti negli accordi devono essere gestiti con attenzione.
Ha consigliato che “cambiare gli accordi di lavoro da casa o di lavoro ibrido in modo da richiedere una maggiore presenza in ufficio è un processo complesso, soprattutto se il lavoro ibrido flessibile è diventato la norma per un certo periodo nell’organizzazione”. Ciò richiede un’attenta gestione e comunicazione.
Da un punto di vista legale, l’imposizione di nuovi standard ai dipendenti potrebbe portare a richieste di risarcimento per violazione del contratto, licenziamento abusivo e altre possibili rivendicazioni.
Sebbene l’introduzione di criteri di bonus e di avanzamento di carriera legati alle aspettative di presenza in ufficio sia diventata più comune, l’approccio della carota è di solito migliore per il coinvolgimento del personale. In questo modo si evita il rischio che il personale voti con i piedi.
È meglio creare un nuovo standard incoraggiando la presenza in ufficio, creando un ambiente invitante e offrendo opportunità di collaborazione con i colleghi.
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