Secondo l’ultimo Talent Trends Report di Michael Page, due quinti (25%) dei datori di lavoro faticano ad assumere nonostante l’aumento della disoccupazione.
Il recruiter ha scoperto che il 45% dei dipendenti desidera che il proprio lavoro abbia più significato. Nel frattempo, il 43% non ritiene che i leader riescano a bilanciare le esigenze dell’azienda con il benessere della forza lavoro.
Quasi la metà dei professionisti (47%) è alla ricerca attiva di un lavoro, ma si trattiene finché il ruolo non soddisfa tutti i suoi requisiti.
Quasi un terzo degli intervistati ha citato anche lo stipendio come preoccupazione: il 31% si è detto insoddisfatto dell’attuale retribuzione e il 46% ha dichiarato che questa sarebbe la priorità numero uno nella ricerca di un nuovo lavoro.
Oltre la metà di coloro che sono tornati al lavoro lo ha fatto a causa delle politiche aziendali. Questo nonostante l’81% degli intervistati abbia dichiarato che l’equilibrio tra lavoro e vita privata sul posto di lavoro fosse il fattore più importante.
Michael Page afferma che c’è anche una disconnessione quando si tratta di direttive per il rientro in ufficio.
Il 43% dei manager ritiene che la loro produttività aumenti quando vanno a trovare i dipendenti, mentre il 46% dei lavoratori ritiene di essere più produttivo sul posto di lavoro. Quasi la metà (47%) degli intervistati ha dichiarato che cercherebbe una nuova posizione se venissero modificati gli accordi di lavoro flessibile.
Circa un terzo dei dipendenti (35%) ritiene di poter essere se stesso al lavoro. Questo dato è in calo rispetto al 41% di dieci anni fa. Nel 2018, il 43% dei dipendenti ha dichiarato di volere una cultura aziendale che rifletta i valori personali. Questo dato è in aumento rispetto al 34% del 2017.
I direttori generali di Doug Rode per il Regno Unito e l’Irlanda hanno descritto la tendenza di quest’anno come “aspettare e guardare”, in cui i candidati hanno una visione del loro ambiente di lavoro ideale e si aspettano che i datori di lavoro la soddisfino.
Ha affermato che non esiste una soluzione “unica per tutti”. Le aziende che cercano di accontentare le masse possono trovarsi in difficoltà.
In un mercato del lavoro sempre più competitivo, le aziende che sono in grado di articolare chiaramente le loro politiche e la loro proposta di valore per il datore di lavoro, attraverso considerazioni chiave come la retribuzione, la flessibilità e la tecnologia, hanno maggiori possibilità di assicurarsi i candidati che sono in linea con la loro attività. Due persone su cinque in cerca di lavoro passivo rimangono aperte a ruoli che soddisfano le loro esigenze.
Shazia Ejaz è direttore delle campagne della Recruitment and Employment Confederation. Ha dichiarato che i risultati sono un “campanello d’allarme” per i datori di lavoro.
I dipendenti sono alla ricerca di uno scopo e di un senso di flessibilità. Vogliono anche sentirsi fidati. Le aziende devono ascoltare i propri dipendenti, creare culture inclusive e offrire ruoli che permettano loro di lavorare e di destreggiarsi tra gli altri obblighi per prosperare nel mercato odierno.
Questi investimenti non solo contribuiranno ad attrarre e trattenere i dipendenti di talento, ma anche a promuovere il successo a lungo termine dell’azienda”.
L’indagine mostra che la produttività del Regno Unito non è all’altezza. Questo rappresenta un problema per i datori di lavoro e per il governo. L’indagine suggerisce che le aziende dovrebbero adottare gli approcci che funzionano meglio per la loro azienda, allineando gli obiettivi con il feedback dei dipendenti sui metodi di lavoro più efficaci.
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