Secondo una ricerca, i datori di lavoro del Regno Unito stanno affrontando una crescente pressione per giustificare l’aumento dei costi del personale, che a sua volta sta portando a preoccuparsi del burnout della forza lavoro.
I risultati, pubblicati nella Guida agli stipendi 2025 dell’agenzia di reclutamento Robert Half, mostrano che oltre un terzo (39%) dei datori di lavoro prevede di introdurre metriche di performance più severe nel tentativo di aumentare la produttività.
Ciò fa seguito ai recenti aumenti dei contributi previdenziali nazionali (NIC) e del salario minimo nazionale, che hanno entrambi contribuito ad aumentare il costo del lavoro.
Rischio di crisi di stanchezza
Il rapporto ha rilevato un cambiamento nella strategia dei datori di lavoro, con molte aziende che ora puntano a migliorare la produzione dei team esistenti. Robert Half avverte che questo approccio può mettere a rischio il benessere dei lavoratori, soprattutto perché il 62% dei dipendenti dichiara di essere già preoccupato per il sovraccarico di lavoro. La combinazione di budget più ristretti e richieste di produttività ha aumentato il rischio di quella che l’azienda descrive come una potenziale “crisi di stanchezza della forza lavoro”.
Matt Weston, Senior Managing Director per il Regno Unito e l’Irlanda di Robert Half, ha dichiarato: “Da qualche tempo assistiamo a una tendenza all’aumento delle preoccupazioni dei lavoratori per la stanchezza mentale. Tuttavia, ora ci troviamo in una situazione in cui la maggior parte del personale teme di essere sovraccaricato di lavoro. L’aspetto forse più preoccupante è che i datori di lavoro rischiano potenzialmente di aggravare il problema nel tentativo di giustificare l’aumento dei costi di assunzione”.
Mentre le aziende assorbono l’impatto finanziario degli aumenti salariali previsti dalla legge e dei maggiori contributi a carico del datore di lavoro, molte si concentrano sulla riduzione delle spese generali attraverso assunzioni selettive e incrementi di efficienza interna. Alcune aziende scelgono di dare la priorità ai candidati con maggiore esperienza, sperando che un numero inferiore di personale ad alte prestazioni generi un maggiore ritorno sull’investimento.
Cambiamento delle strategie di assunzione e fidelizzazione
Con un margine limitato di espansione dell’organico, alcuni datori di lavoro stanno investendo in tecnologia e in programmi di aggiornamento per migliorare la produttività della loro attuale forza lavoro. Tuttavia, Robert Half osserva che la revisione delle strategie di assunzione può essere accompagnata da una riduzione degli incentivi non salariali, come i benefit sul posto di lavoro e il supporto al benessere.
Il rapporto suggerisce che le modifiche ai benefit possono avere implicazioni a lungo termine per l’attrazione dei talenti, soprattutto perché i lavoratori continuano a dare priorità alla cultura aziendale e all’equilibrio tra vita privata e vita lavorativa. La percezione di un calo del supporto sul posto di lavoro potrebbe influenzare l’opinione che le aziende hanno dei potenziali candidati e potrebbe anche contribuire alle sfide di fidelizzazione.
Weston ha aggiunto: “Con i budget ridotti, non sorprende che le aziende cerchino di migliorare i livelli di produttività e, dato che le persone sono il bene più importante dell’azienda – ma anche la spesa più grande – l’attenzione si è comprensibilmente rivolta alla forza lavoro e a come ottenere un maggior valore per i soldi.
“Se consideriamo anche che è opinione comune che il reclutamento di individui più performanti richieda un maggiore investimento finanziario, forse ha senso che le aziende stiano valutando come ottenere di più dal proprio personale”.
L’esperto ha inoltre sottolineato il valore potenziale dei modelli di staffing alternativi nell’attuale contesto.
“In questo contesto, gli appaltatori e i modelli di aumento del personale temporaneo potrebbero rappresentare un’alternativa conveniente all’assunzione di personale permanente, soprattutto in un momento in cui i costi di assunzione sono in aumento e i processi aziendali critici devono essere mantenuti”.
Il marchio del datore di lavoro e la resilienza a lungo termine sono in pericolo
Secondo il rapporto, l’attenzione al controllo dei costi a breve termine comporta rischi per la resilienza delle organizzazioni. Se non viene gestito con attenzione, l’aumento delle richieste di produttività potrebbe portare a un maggiore turnover del personale e a danni a lungo termine alla reputazione del datore di lavoro. Weston ha sottolineato la necessità di un equilibrio, avvertendo che non affrontare i problemi di burnout può portare a una minore produttività e a un aumento dei tassi di assenza nel tempo.
“Tuttavia, il rischio di sovraccarico del personale e di stress a lungo termine della forza lavoro è molto reale e i datori di lavoro devono essere consapevoli dell’impatto duraturo che potrebbe avere. A parte il fatto che è responsabilità delle aziende proteggere il benessere dei propri dipendenti sul lavoro, c’è anche la possibilità che la produttività venga danneggiata più avanti, con l’aumento delle assenze e del tasso di abbandono del personale”, ha dichiarato Weston.
“C’è anche la possibilità che il marchio del datore di lavoro venga danneggiato a causa dell’insoddisfazione dei lavoratori e degli alti livelli di turnover del personale. È comprensibile che le aziende vogliano migliorare la produttività, soprattutto in un momento in cui i costi dell’occupazione sono così elevati, ma è necessario trovare un attento equilibrio per non ostacolare le future opportunità di crescita e le prospettive di assunzione a lungo termine”.
