Secondo la Global Gen Z & Millennial Survey di Deloitte, nel 2025 i dipendenti più giovani bilanciano denaro, significato e benessere per trovare la felicità sul lavoro. Secondo lo studio, tutti e tre gli elementi devono essere presenti per creare un triangolo perfetto.
1. Vivere di stipendio in stipendio
In un mondo in cui l’intelligenza artificiale sta minacciando i ruoli junior e il futuro appare incerto, non sorprende che la sicurezza finanziaria sia importante. La ricerca mostra che questa generazione sceglie carriere che sembrano più sicure, come il lavoro manuale, piuttosto che lavori che possono essere svolti da un Bot. Oltre la metà (52%) ha dichiarato di vivere di stipendio in stipendio. In assenza di risparmi, possono migliorare le loro competenze, cercare un significato maggiore e aumentare il loro valore di mercato cambiando lavoro più spesso.
2. Il lavoro che conta è ancora importante
I soldi non bastano. L’89% dei Gen Z e il 92% dei millennial ha dichiarato che lo “scopo” è importante per la felicità e il benessere sul lavoro. L ‘anno scorso ho parlato di questa tendenza in HRZone. Le organizzazioni devono essere all’altezza dei loro valori. Non possono limitarsi a metterli sul sito web e poi operare secondo un programma diverso.
Nel valutare i potenziali datori di lavoro, il 54% dei Gen Z e il 53% dei millennial affermano che un lavoro significativo è importante. Se non riescono a trovare un significato nel loro lavoro, daranno priorità al denaro e all’armonia tra lavoro e vita privata. Possono anche utilizzare il loro tempo per fare del bene al di fuori del luogo di lavoro.
Veniamo ora all’equilibrio tra lavoro e vita. I giovani della generazione Z e i millennial più giovani sono più soddisfatti del loro equilibrio tra lavoro e vita privata e hanno più probabilità di altri di dichiarare un benessere positivo. Questo è un fattore chiave per la felicità sul lavoro.
Una ricerca Deloitte mostra che il 34% dei Gen Z e il 40% dei millennial si sente ansioso o stressato per la maggior parte o per tutto il tempo. Un terzo dei Gen Z e dei millennial dichiara che il proprio lavoro è una delle principali cause di stress.
Un’avvertenza importante
Una parola di cautela prima di esplorare le possibili soluzioni. L’idea che le generazioni abbiano priorità e valori diversi nel lavoro e nella vita viene messa sempre più in discussione. Quando mettiamo insieme tutti i nati tra due date, facciamo lo stesso tipo di generalizzazioni che faremmo con un oroscopo. Tutti noi possiamo capire questo, ma non tutti?
Siamo anche prodotti del nostro tempo. Vedrete la tecnologia in modo diverso se siete cresciuti in un mondo in cui il televideo era in TV e c’era un telefono in corridoio. Anche chi è cresciuto parlando con iChat e dormendo con un iPad avrà una visione radicalmente diversa. I bambini cresciuti nell’era Covid vedono la vita in modo diverso da quelli che hanno trascorso i primi anni di vita giocando a cowboy e pistole per strada.
L’indagine di Deloitte può guidarci nel determinare cosa è importante per i nostri dipendenti oggi. È una guida. Può contribuire a stimolare la vostra curiosità, a guidare le vostre domande e a rendervi più consapevoli dell’evoluzione delle aspettative e delle richieste. Non fate ipotesi sui vostri dipendenti in base alla loro età.
Esploriamo cosa si può fare per aumentare la felicità dei giovani dipendenti.
Non fate ipotesi sui vostri collaboratori in base alla loro età.
Primo consiglio: Dare priorità allo sviluppo
Una ricerca Deloitte indica che questi dipendenti sono desiderosi di svilupparsi. Le generazioni precedenti possono essere state ciniche nei confronti della formazione (posso parlare per esperienza personale, in quanto ho avuto l’impressione che ci fossero sempre persone che partecipavano a un corso o a un’attività e che non si occupavano di me!) Le giovani generazioni di oggi sono molto interessate a imparare e a svilupparsi. Sebbene non vogliano farsi strada a fatica fino alla cima della scala della carriera, il 70% dei Gen Z riferisce di sviluppare competenze per avanzare nella propria carriera almeno una volta alla settimana. Questo dato si confronta con il 59% dei millennial. Circa due terzi (o la Gen Z) sviluppano le proprie competenze al di fuori del luogo di lavoro.
Queste persone trarranno beneficio da un’ampia formazione sulle soft skills e sulla gestione del tempo. Possono anche fare molta esperienza pratica sul lavoro. Divoreranno i corsi se darete loro il tempo di frequentarli.
Se volete fare questo con il vostro personale più giovane, assicuratevi che anche i vostri leader siano altamente qualificati. La Gen Z e i millennial più illuminati causeranno tensioni e insoddisfazione, non meno.
Il 70% dei Gen Z dichiara di sviluppare competenze per il proprio avanzamento di carriera una o più volte alla settimana.
Un duplice consiglio: affrontare i fattori di stress
In passato era più importante insegnare ai dipendenti come gestire lo stress. Ora l’attenzione è rivolta alle cause principali. Esaminate gli orari di lavoro, la dimensione del ruolo, gli obiettivi e le regole non scritte (come ad esempio l’imposizione di rispondere alle e-mail entro le 22:00, anche se la politica prevede il contrario).
Quale comportamento viene premiato? Chi è considerato più prezioso? Chi è più prezioso? Chi è sempre disponibile o chi ha confini chiari? Chi pensate sia più affidabile? Chi è più affidabile? Chi non chiede aiuto o chi vuole feedback e incoraggiamento dagli altri?
Anche se offriamo corsi di resilienza e di primo soccorso mentale, dobbiamo chiederci quanto siamo complici di un ambiente di lavoro tossico e stressante. Quattro Gen Z e millennial su 10 pensano che i manager siano responsabili della promozione di una cultura positiva e inclusiva sul posto di lavoro. Tuttavia, solo il 22% dei Gen Z e il 21% dei millennial sono d’accordo.
Dobbiamo chiederci come possiamo perpetuare un ambiente di lavoro tossico e stressante.
Tre: Proteggere le posizioni di ingresso
I Gen Z, i Millennial e la Generazione Y hanno ripensato l’istruzione superiore. Cercano esperienze reali invece di un’istruzione costosa e ritengono che le conoscenze formali ricevute saranno obsolete nel giro di pochi anni a causa dei cambiamenti tecnologici. L’intelligenza artificiale sta rendendo più difficile l’acquisizione di esperienza, e questo può renderla ancora più difficile.
Se non vi siete mai chiesti se una laurea sia necessaria, è ora di iniziare.
Se scegliete questa strada, potreste collaborare con le università per garantire che gli studenti ricevano un’esperienza pratica come parte della loro laurea e non solo conoscenze teoriche. Inoltre, offrite molte opportunità di apprendimento sul posto di lavoro, anche se ciò significa che alle persone viene chiesto di svolgere compiti che l’IA è in grado di svolgere. Questo li aiuterà a sviluppare le necessarie competenze di base.
Unire le forze con le università per garantire che gli studenti facciano esperienza nel mondo reale e non solo teoria accademica.
Superare gli stereotipi generazionali
Smettetela di dire che i Gen Z e i Millennial sono “timorosi del lavoro” o mancano di ambizione, solo perché non sacrificano la loro salute per fare il loro lavoro. Potrebbe essere necessario ridisegnare i ruoli per renderli più attraenti per coloro che apprezzano il tempo e lo scopo.
I dipendenti più giovani tengono al loro lavoro. Il lavoro è una parte importante della loro identità. Potrebbe non essere colpa loro se sono infelici. La colpa potrebbe essere vostra.
