Quante volte vi siete seduti in una stanza senza finestre e avete cercato l’ispirazione prima del vostro prossimo ritiro di leadership. Che ne dite di… lezioni dalle oche? L’avete fatto! Cos’è il gioco della costruzione di paglia e marshmallow? Avete mai giocato a questo gioco?
La produzione teatrale 2023 di James Graham, su Gareth Southgate e la trasformazione della squadra di calcio maschile inglese, è stata portata in scena. Ho avuto il privilegio di avere i biglietti per Hello England e sono rimasto completamente affascinato dall’opera. Ne parlavo con entusiasmo durante le mie sessioni di leadership, ma poche persone al di fuori di Londra o interessate al calcio l’avevano vista.
Un’opera sulla cultura e sulla leadership
L’opera ha subito un’importante riscrittura, con l’aggiunta di nuovi personaggi. Sir Gareth non fa più parte della squadra inglese. Questa nuova versione sarà registrata dal National Theatre Live e portata in tournée in tutto il Paese per raggiungere un pubblico più vasto.
Hello England ha la cultura al suo centro. Southgate è stato nominato manager dopo una serie di prestazioni scadenti. Ha ereditato un ambiente tossico. Molti leader riconosceranno la sfida che ha dovuto affrontare: Come si fa a cambiare un sistema che ha comportamenti profondamente radicati e a mantenere le persone al proprio fianco?
Southgate ha iniziato con la fiducia, non con le tattiche.
Ecco tre cose a cui pensare quando si creano i punti di discussione per il prossimo workshop sulla leadership.
1. L’importanza della sicurezza psicologica
Southgate invita la psicologa Pippa Grrange ad assistere alle sessioni di allenamento. La psicologa trasforma lo spogliatoio in un luogo in cui i giocatori possono parlare liberamente di pressioni, fallimenti o traumi da rigori senza temere di essere umiliati.
La paura del fallimento è un fattore importante in molte organizzazioni. Porta alla protezione dell’ego, alla conformità e a prestazioni scadenti. I giocatori dell’Inghilterra sono stati incoraggiati dai loro allenatori ad affrontare e superare le loro paure. Qual è stato il risultato? Il risultato? Una squadra più adattabile, resistente e coesa.
Domanda riflessiva:il team si sente abbastanza a suo agio da parlare?
La sua vulnerabilità è un segno di leadership, una volontà di ammettere che anche lui è inciampato.
2. La credibilità si costruisce sulla vulnerabilità
Il rigore sbagliato da Southgate è avvenuto mentre ero seduto tra il pubblico di Euro 96 con la testa nascosta tra le mani. Southgate rivela quel momento in un’opera teatrale. Mi ha riportato a quel momento. La vulnerabilità di Southgate è un atto di leadership, una volontà di ammettere che anche lui è inciampato.
I leader che insistono nell’avere le risposte perdono rapidamente la loro credibilità nel mondo del lavoro di oggi. Dear England ci ricorda che quando riconosciamo i nostri errori, diamo agli altri il permesso di imparare da essi, innovare e riprovare.
Domanda riflessiva: Quando avete riconosciuto per l’ultima volta di aver sbagliato?
3. I valori al di sopra delle vittorie
Southgate vuole che la sua squadra riscopra il significato di giocare per l’Inghilterra, non solo per la gloria ma anche per il legame, l’identità e il significato. Quando parliamo di scopo, ci riferiamo a questo. I risultati si ottengono quando le persone sanno cosa ci si aspetta da loro, credono che sia la cosa giusta da fare e sentono che è importante.
Domanda riflessiva Qual è il “perché” più profondo dietro gli sforzi del vostro team?
Dear England ci ricorda che la leadership non è solo strategia, ma anche una storia.
La narrazione è più importante della strategia
Il teatro nello sviluppo della leadership esiste da molto tempo. Dear England ci ricorda che la leadership non è solo strategia, ma anche storia. Il rilancio di Dear England rappresenta un’opportunità per i formatori di leadership e i professionisti delle risorse umane.
Prendete in considerazione l’idea di proiettare Dear England durante il vostro prossimo ritiro di leadership. Potrete poi organizzare sessioni di riflessione sui temi dell’opera. Questo potrebbe essere il coaching inaspettato di cui il vostro team aveva bisogno.
