Una nuova ricerca dimostra che le organizzazioni che trascurano il team building possono perdere benefici di lunga durata e di ampia portata.
Il 62% afferma che il team building aumenta la comunicazione sul posto di lavoro. Il 29% cita un impatto positivo a lungo termine. 3 su 5 collegano anche il miglioramento della collaborazione con il 27% che nota il cambiamento nel tempo.
Il rapporto State of the Global Workforce di Gallup rivela che il 62% dei lavoratori non è impegnato e il 15% è attivamente disimpegnato.
La ricerca ha anche rivelato cambiamenti positivi nell’umore al lavoro (63%), nel morale del team (62%), nel lavoro di squadra (62%) e nella fiducia tra colleghi (61%). La ricerca ha anche rivelato cambiamenti positivi nell’umore sul lavoro (63%), nel morale del team (62%) nel lavoro di squadra (62%) e nella fiducia tra colleghi (61%).
L’indagine, condotta da Team Tactics (una società di eventi aziendali) su oltre 1.000 impiegati del Regno Unito, ha rivelato un atteggiamento positivo nei confronti del team building, nonostante il “divertimento forzato” e la “tristezza” che talvolta vengono associati a questo argomento.
Oltre due terzi degli intervistati (67%) trova le attività di team building piacevoli. Il 65% concorda anche sul fatto che contribuiscono a migliorare le prestazioni del team. Il 65% ritiene che migliorino i rapporti tra le generazioni sul lavoro.
Gli intervistati ritengono inoltre che il team building li aiuti a capire meglio i loro colleghi. Il 64% di loro ha dichiarato che ha migliorato la conoscenza dei punti di forza di ciascuno e il 62% ha concordato sul fatto che li ha aiutati a scoprire gli interessi dei loro compagni al di fuori del lavoro.
Mentre le opinioni negative sul team building sono una minoranza tra le generazioni più giovani, sono più diffuse nelle generazioni più anziane. Solo il 13% dei dipendenti britannici ha ammesso di non sentirsi a proprio agio nel partecipare a eventi di team building. Tuttavia, questo numero è salito al 18% per la generazione X e al 22% per i boomers. Inoltre, rispetto alle altre generazioni, sono più propensi a pensare che gli eventi di team building siano un buon modo per spendere i soldi e il tempo dell’azienda.
L’indagine ha anche esaminato la frequenza recente dei dipendenti a eventi che hanno permesso loro di legare con i colleghi. Negli ultimi due anni, due terzi dei dipendenti (67%) hanno dichiarato di aver partecipato ad attività di team building. Per quanto riguarda gli eventi sociali sul lavoro, la percentuale è salita a tre quarti (75%).
I risultati mostrano anche che i colleghi sono disposti a trascorrere del tempo insieme, anche se non su iniziativa dei loro datori di lavoro. Il 74% ha dichiarato di aver partecipato a un incontro sociale con i colleghi negli ultimi due anni.
Quasi un dipendente su cinque (19%) ha dichiarato di non aver mai partecipato a un evento di team building. Un altro 10% ha dichiarato di avervi partecipato, ma più di tre anni fa.
Tina Benson è la fondatrice e amministratrice delegata di Team Tactics. Ha dichiarato: “È incoraggiante vedere che le aziende, in generale, riconoscono i molti benefici che il team building può offrire. Le organizzazioni che non hanno investito nel team building o che non lo hanno fatto per un certo periodo di tempo stanno perdendo opportunità vitali per migliorare le competenze, le dinamiche di squadra e le relazioni. I dirigenti aziendali non possono permettersi di ignorare questi problemi, poiché le ricerche dimostrano che l’impegno e le relazioni dei dipendenti ne hanno risentito.
È interessante notare che le generazioni più anziane sono più inclini a esitare nei confronti del team building, anche se l’atteggiamento è generalmente positivo. Poiché la gamma di attività di team building continua ad ampliarsi, oggi esistono modi più coinvolgenti, divertenti e significativi che mai per riunire i team. Le attività di team building basate sulla beneficenza e sugli obiettivi sono sempre più popolari. Aiutano le aziende a raggiungere i loro obiettivi di CSR e di squadra, creando allo stesso tempo cambiamenti positivi per le comunità e le cause meritevoli. .”
La prima volta che questo post è apparso è stato su Human Resources News.
