È il momento di mantenere la calma quando si tratta di assumere per le prime carriere

Dati recenti mostrano un mercato del lavoro altamente competitivo per i lavoratori a inizio carriera e un rallentamento della crescita delle assunzioni. Stephen Isherwood esplora le tendenze chiave che i professionisti delle risorse umane dovrebbero conoscere.

Quest’anno non ha fatto eccezione. Il mercato del lavoro a inizio carriera riflette l’attuale clima economico.

L’indagine dell’Institute of Student Employers (ISE) sul reclutamento degli studenti rivela che la competizione per i posti di lavoro ha raggiunto nuovi livelli, mentre i tassi di crescita delle assunzioni da parte dei datori di lavoro stanno rallentando. Il numero di candidature di studenti è aumentato perché i datori di lavoro hanno ridotto le barriere alla candidatura, mentre i candidati stanno abbracciando l’intelligenza artificiale nelle loro candidature.

È possibile scaricare la Top Ten delle tendenze, Nel frattempo, esploriamo ulteriormente il modo in cui i datori di lavoro reagiscono alle tendenze economiche e al futuro.


Assunzioni sotto pressione

Siamo lieti di constatare l’aumento delle assunzioni di diplomati e laureati.

I tassi di crescita sono ora a una cifra. Il mercato dei laureati ha registrato una crescita modesta del 4% nell’ultimo anno rispetto al 6% dell’anno precedente, mentre le assunzioni di diplomati sono aumentate del 9% rispetto al 20% dell’anno precedente.

I datori di lavoro prevedono ora una crescita di appena l’1% nel numero di posti di lavoro per laureati e del 7% per i diplomati.

Anche i bilanci sono sotto pressione se l’economia non cresce. I membri dell’ISE affermano di dover ottenere risultati uguali o maggiori con risorse ridotte.

In un clima economico difficile, l’assunzione di studenti è sotto pressione. Le aziende in crescita hanno bisogno di più personale e quando la crescita rallenta, le organizzazioni richiedono meno nuove assunzioni. Può essere difficile giustificare l’assunzione di personale entry-level quando un’organizzazione sta cercando di ridurre l’organico complessivo per controllare i costi.


Obiettivi a lungo termine

All’ISE abbiamo sempre incoraggiato i datori di lavoro a considerare le loro esigenze di talento a lungo termine. A lungo termine, i datori di lavoro dovranno affrontare due sfide importanti nel mercato del lavoro: il calo dei tassi di fertilità e l’aumento della domanda di persone altamente qualificate.

Riteniamo che la lenta crescita economica stia proteggendo i datori di lavoro da queste due pressioni. Quando la crescita tornerà, i datori di lavoro dovranno affrontare una carenza di talenti. La crisi delle assunzioni seguita alla pandemia ha dimostrato quanto rapidamente i mercati del lavoro possano restringersi.

È difficile prevedere il fabbisogno futuro di risorse. Per molti datori di lavoro è difficile fissare obiettivi di assunzione con 12 mesi di anticipo (il ciclo tipico di reclutamento degli studenti avviene ancora da settembre a settembre). La durata dei programmi di sviluppo degli studenti è spesso più lunga, da due a tre anni.

In pochi anni, l’organizzazione potrebbe non notare alcun impatto se riduce le assunzioni.

Nei prossimi tre o quattro anni possiamo aspettarci una ripresa dei tassi di crescita. (L’OCSE ha previsto che l’economia del Regno Unito aumenterà dell’1,2% nel 2025). Consigliamo sempre ai titolari di budget e ai pianificatori della forza lavoro di essere cauti quando si tratta di assumere e sviluppare studenti. Le reclute di oggi saranno i leader di domani.

Le discussioni più accese dell’ISE vertono sulle sfide del reclutamento e sulle assunzioni future.

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